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    从青蛙设计起家,开创苹果极简风格,他就是,全球工业设计之父!

    双色球 www.notiw.com 2018-2-8 22:18:26

      设计经历了从20世纪六七十年代的“满足我”,

      到八九十年代的“吸引我”,

      本世纪初期开始到现在的“改变我”,

      可以预见的未来将是“理解我”。

      也许你此前不认识艾斯林格(Hartmut Esslinger)是谁,但是你一定用过青蛙设计(frog Design)公司设计的产品和服务,汉莎航空、西门子、索尼、通用电气以及微软Windows的品牌和用户界面都有青蛙设计的印记,而艾斯林格,正是这家全球顶级设计咨询公司的创始人。

      

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      1969年,艾斯林格在德国黑森州创立了自己的设计事务所,名为Esslinger Design ,这便是青蛙设计公司的前身。大学时代,艾斯林格先在斯图加特大学学习电子工程,后来在另一所大学专攻工业设计。这样的经历使他能完美地将技术与美学结合在一起。

      事务所成立不久后,Esslinger Design的公司遇到了一个大机遇:来自德国电子业巨头维佳(Wega)的订单。 Wega的老板迪耶特·莫特(Dieter Motte)希望将Wega定位为一个其吸引力超越于“精英圈子”的设计品牌。他很喜欢艾斯林格的作品,并看重他的工程背景,因此提供给了艾斯林格一个实习机会。

      后来,在一次艾斯林格的论文项目获奖的颁奖典礼上,莫特走向艾斯林格,对他说:“对不起,我低估了你,我们可以一起工作!”一句简单的话奠定了一段伟大友谊,也奠定了艾斯林格的职业生涯。

      艾斯林格为维佳(Wega)设计了一种亮绿色的电视机,命名为青蛙,获得了极大的成功。后来,艾斯林格决定采用绿色青蛙作为公司的标志,不仅因为Esslinger Design 的发源地德国南部山林地区有很多青蛙,更重要的是这个单词隐藏了德国的名字(the Fedal Republic Of Germany)。

      也许是巧合,也许并非偶然。而青蛙设计也如同布劳恩的设计一样,成了德国在信息时代工业设计的杰出代表。

      

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      几年后,Wega被索尼收购,艾斯林格成为了这家跨国巨头的顾问,青蛙设计也开始真正走上腾飞之路。在长达几十年的合作时间内,青蛙设计共为索尼设计了100多种产品,包括著名的索尼特丽珑彩电。这家年轻的设计公司逐渐以其创新、远见和冒险精神、和不断的成功让世人瞩目。

      

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      哈特姆特·艾斯林格教授的作品——索尼电视,1974+ 品牌DNA产品

      正是这种创新和有远见的精神,吸引了苹果电脑创始人 Steve Jobs的目光,当时他正在寻求让苹果占据市场优势的独特魅力。竞争在青蛙与另一家设计所之间展开。对方的设计欧洲味儿十足,而艾斯林格则把苹果定位于一个来自于加利福尼亚的国际品牌:好莱坞、音乐、一点叛逆,以及从内而外的性感。青蛙为说明这种概念做了大约四十个模型,放在苹果总部的一间会议室里。当乔布斯和董事会成员进来时,他笑着说:“就是这样!”

      乔布斯评价说“艾斯林格是少数和我一样,第一次就把事情做对的狂热分子!”

      

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      在青蛙设计心中,苹果电脑应该是小巧、干净、白色的;所有图像字体都应传达出整洁和秩序的理念;最终形态应充满着高科技的韵味,使用最前沿的工具制造;所有产品设计都要符合环保规则(无油漆、低成本)。青蛙为这项为期九个月的竞赛耗资超过20万美元,但他们得到的回报每年是这个数字的十倍。

      

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      青蛙的这个设计语言后来被命名为“白雪”,它奠定了苹果的基因,与当时统治电脑科技的那种笨重、褐色的外观形象截然不同。并且接下来的十余年中持续影响着苹果的产品线。

      

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      1982年苹果和艾斯林格签订了每年100万美元的独家合同,并且创建了苹果“硅谷启动”的全球性品牌设计战略。Apple IIc在发布后首周即卖出5000多台,被《时代》周刊评为1984年的“年度设计”。

      评论称青蛙公司的设计既保持了乌尔姆设计学院和布劳恩的严谨和简练,又带有后现代主义的新奇、怪诞、艳丽,甚至嬉戏般的特色,在设计界独树一帜,在很大程度上改变了20世纪末的设计潮流。

      从此以后,青蛙公司几乎与美国所有重要的高科技公司都有成功的合作,其设计被广为展览、出版,并成了荣获美国工业设计优秀奖品最多的设计公司之一。

      正如苹果首席设计师乔纳森·艾维(Jonathan Ive)所说的,设计赋予科技产品以文化和生活方式的投射,一个企业的产品很能看出企业的价值观,好的生活方式受人追捧。苹果的设计正是对简单生活的一种回归,让人们的生活通过科技变得简单美好。

      

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      Patricia Roller于1984年加入青蛙设计并担任CFO一职,与Hartmut Esslinger一起打理青蛙设计。80年底至90年底初期,青蛙设计不断拓展其业务领域,服务于包括迪士尼、罗技、NEC、德国汉莎航空、奥林巴斯和索尼在内的国际知名公司。

      

     

      青蛙设计不断帮助客户解决他们所面临的来自技术文化方面的挑战。技术工程、品牌和包装在那个年代是公司的核心业务。90年代,青蛙设计成立了数字媒体部门,涉足网站、计算机软件和移动设备的用户界面设计。

      1999年为 SAP 重新设计的企业软件将全世界的业务管理效率提升到了一个新高度;

      2000 年的Dell.com 网站设计树立了电子商务的楷模;

      2001 年与微软携手,设计WindowsXP的外观,成功进入了全球几百万消费者的生活。

      

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      1993年为三星设计的电视机

      

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      1994年设计的音响

      


     

      

     

      青蛙设计公司的作品——为 SAP 重新设计的企业软件

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      哈特姆特·艾斯林格教授的作品——为微软设计 1996+windows XP的视窗操作系统和用户界面

      

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      1990年12月,艾斯林格登上《商业周刊》封面,被称为是自1934年雷蒙德.洛伊之后唯一活着的设计师,“高科技设计领域的首位超级明星”。这是自罗维1947年作为《时代》周刊封面人物以来设计师仅有的殊荣。

      1992年,艾斯林格教授荣获罗维基金会颁发的终身成就奖(Lucky Strike Lifetime Award),该奖项每年仅在全球工业设计领域选取一位获奖人,表彰其业内终身成就和其作品在社会/文化层面对人类生活的积极影响。

      2000年汉诺威博览会上艾斯林格被评为20世纪影响文化以及科学的45个德国人之一。

      

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      2005年,Hartmut Esslinger与Patricia Roller退居幕后。Doreen Lorenzo和Mark Rolston分别担任青蛙设计的总裁与首席创意执行官。退居二线后的艾斯林格致力于培养新一代年轻设计师。

      他是德国卡尔斯鲁厄的设计学院(HochschulefuerGestaltung)的创始教授之一,并于2006年在奥地利维也纳的应用艺术大学(Universityof Applied Arts) 担任整合工业设计 (convergentindustrial design) 教授。

      2013年艾斯林格教授加入德稻教育,成为德稻战略设计与创新大师,他旨在突破以美术设计为主的中国传统设计教学,通过高科技含量的项目制教学模式,培养兼具战略设计理念与专业设计技能的学生。

      2017年6月28日,世界设计组织(WDO)授予艾斯林格(Hartmut Esslinger)教授2017世界设计奖(World Design Medal),以表彰他为培养年轻设计师不遗余力的卓越贡献。

      世界设计组织评审委员会负责人Brandon Gien表示,“艾斯林格教授的作品是革命性的,尤其是“形式追随情感”这一设计哲学,定义了现代消费者的审美?!?/p>

      【版权声明】本文部分图文素材来源于网络以及艾斯林格著作《一线之间》,版权归原作者所有。我们尊重每位作者的知识产权,如有侵权,请联系我们删除文章。

      稻君Say

      今天稻君给大家介绍的是德稻战略设计大师—艾斯林格

      

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      德稻战略设计大师 艾斯林格

      英文名:Hartmut Esslinger

      领 域:工业设计

      艾斯林格(Hartmut Esslinger)教授是全球最负盛名的策略设计公司“青蛙设计”的创始人,至今已有40 多年的战略设计及管理经验。秉承“形式追随情感”(Form follows Emotion)的设计哲学,他曾为苹果(Apple)、路易威登 (Louis Vuitton)、汉莎航空 (Lufthansa)、索尼(Sony)等国际知名企业制定全球设计战略。他长期在奥地利维也纳应用艺术大学教授战略设计,他还是德国卡尔斯鲁厄市设计学院的创始教授之一,其学生后来有成为大众或者博世等跨国企业经理和执行官的管理精英,有在世界各地大学艺术系授课的设计教授,也有自己创办设计公司的成功企业家。1990 年,艾斯林格教授荣获罗维基金会颁发的终身成就奖(Lucky Strike Lifetime Award),该奖项每年仅在全球工业设计领域选取一位获奖人,表彰其业内终身成就和其作品在社会/文化层面对人类生活的积极影响。

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